检查过程中，检查组认为，各区域市场呈现诸多亮点：

一是推行样板示范制度，树立质量标杆。多数项目能够在分项工程施工前，实施样板示范制度，以多种形式直观展示关键部位、关键工序的做法与要求；建立统一的样板方案，从原材料、施工方法、细部做法等方面入手，统一质量标准。

二是坚持科技创新引领，提质增效显著。多数项目能结合集团《科技成果转化手册》编制本项目的科技成果转化应用计划并进行实施，其中组合铝合金模板、盘扣式脚手架、集成附着式升降脚手架、BIM技术等技术应用率较高。部分项目应用了实测实量机器人等智能建造技术，节约了人力，提高了工作效率，保证了数据的客观性和准确性。

三是安全管理智慧化监管水平进一步提升。各单位坚持以目标为导向，以问题为抓手，明确提升施工现场本质安全的工作方向，通过信息化和推广科技产品，落实集团科技兴安战略。各区域公司有效运用远程视频监控系统、临边防护报警等信息化手段，提高了安全监管效率。

四是现场标准化管理水平进一步加强。各单位按照集团《建筑施工现场标准化图集》等要求，持续加强施工现场标准化建设，通过精心策划，打造标杆项目，强化示范引领作用，不断提升施工现场本质安全水平，既保障了职工的健康安全，又美化了施工现场，激发了广大职工的“主人翁”意识。针对检查过程中发现的问题，检查组成员与各区域公司主要负责人及相关人员通过视频会议等方式进行了通报反馈，并就受检单位年度重点工作推进、技术质量管理、环境职业健康安全管理等方面存在的不足进行了深刻剖析，要求各单位以此次检查为契机，查找短板，举一反三，逐一销项，全面提升项目管理水平。

通过本次综合大检查，集团对各市场的运营质量、项目管理、指标完成等情况有了更为深入的了解，也为后续迎接管理体系外审以及开展上半年基础管理考核、部署下半年经营工作等奠定了基础。