公司召开2023年度工作会议 | |
发表时间:2023-01-28 阅读次数:6337 | |
新年开新局,聚力谋新篇。1月28日,苏中集团召开2023年度工作会议,部署重点工作,谋划全年发展。集团全体中高管、总部及各平台公司在海管理人员在现场参加活动,全国各地的苏中人通过视频会议系统在线参加会议。 董事长讲话 集团董事长笪鸿鹄向全体苏中人致以新春的问候。他简要回顾了集团2022年业绩中的若干亮点,重点从结算清收、经营开拓、信用修复等三个方面强调了集团2023年的中心工作,并就集团新一年的发展向各级管理者提出要求。 第一,坚定必胜信心。从外部宏观经济来看,各级党委政府换届完成、房地产政策暖风频吹、疫情政策逐渐松绑,将给国家经济及建筑业发展带来新的机遇。从内部发展状况分析,集团资产远大于负债、风险基本见底、项目仍然保持了一定的规模、各个平台公司的合力也正在形成,我们有理由充满必胜的信心。 第二,做好重点工作。一是全面推行预算管理,各单位一把手要做“明白人”,心中要有“一本账”,做到“量入为出”。二是全面清收工程款,提前制定清收计划,明确责任人和责任措施,全力抓好资金回笼。三是确保各平台公司新承接项目量质并举。四是落实诉讼化解和信用修复。五是确保安全生产,依靠“责任制加责任心”,确保集团全年安全生产形势平稳。 第三,加强队伍建设。干事创业,关键在人。一要留住优秀人才,精简机构的同时不能精简掉核心能力,把握好组织优化的度,体现各单位一把手的处事能力和本领。二要严肃各项纪律,一把手要管好自己,更要管好身边的人,严格执行集团《六项禁令》的要求,做到秉公用权。三要强化执行力,一个企业能否顺利度过危机取决于两点——“好的思路”和“好的执行力”,集团制定的各项战略和目标,必须依靠我们自己不折不扣地去完成。四要落实责任,各级管理者要敢担当、善担当,将存在问题妥善处理,围绕工作重点抓好落实。 工作部署 集团总裁陈永明作2023年度工作报告,他围绕三大方面的任务对集团全年工作进行了全面部署。 一是继续把化解防范风险放在当前工作的首位。落实“三保”政策要求,推进项目复工复产;加快存量案件处置,修复公司信用体系;以资产化债,盘活存量资产;做足清收清欠文章,持续为运营“输血”;建立“资金池”,从根本上解决前方信心问题。 二是强基固本,赋能增效,充分激发内在动能。优化结构,提升组织精健化;创新机制,凝聚基层战斗力;夯实管理,塑造内在能力,扎实推进业财一体化、信息化、技术质量、安全生产、管理考核、审计监察、党建文化等各方面的工作。 三是聚焦趋势,创新管理,加快构建新发展格局。突破“转型开拓”,实现精益化经营;资源共享,协同推进,加速新平台公司成长;进一步壮大子公司的发展。 与会人员共同观看了集团2022年度回顾视频《2022 笃行不辍》。 展望2023,挑战确实严峻,新机已然显现。全体苏中人将以“闯”的干劲、“创”的智慧、“干”的作风,保持定力和耐力,在困难面前把稳航向,在攻坚克难中勇毅前行,向着充满希望的新征程全力进发! |
|