一是深化改革，激发组织活力。持续优化市场布局，调整组织架构，实现管理的实体化、扁平化。突出员工价值导向，进一步明晰责权利关系，完善考核激励体系，充分调动一线管理者的积极性。强化责任落实和考核兑现，千方百计稳定公司现金流。

二是重塑能力，打造核心优势。坚定不移地以市场、客户为中心，全力打造市场开拓的能力和项目管理的能力。继续寻求与优质央国企的合作，从总部战略向区域实质性合作延伸。出台激励政策，支持开拓境外市场，向境外市场求增量、要效益。转变发展方式，抢抓政策机遇，推进转型升级，持续塑造工程总承包能力。修建“硬质渠道”防止“跑冒滴漏”，把管理动作落实到基层，在降本增效上狠下功夫。

三是化解风险，加快信用修复。分类处置，综合施策，加快风险防控和风险化解举措的落地实施。履行企业责任，全力推进“保交楼”任务；落实维权措施，依法保护企业合法权益。

2024年度股东大会年会的顺利召开，进一步增强了全体股东对于苏中的信心，大家看到了苏中迎难而上的勇气、百折不挠的毅力和务实有效的行动，更加坚定了与苏中风雨同舟、共克时艰的底气与决心！