陈永明总裁就河北市场和相关工程公司推进未来发展提出要求：一要积极开拓，接轨国际市场。经营方面统筹兼顾，既要维护好老客户，又要积极开拓新市场，特别是要拓宽“走出去”的思路，深化与国企、央企在海外市场的沟通合作，积极参与国际工程的投标。二要加强管理，提升现场品质。持续夯实现场管理，多出去“走一走”“学一学”，将行业前沿技术学以致用，逐步推进全方位的智慧建造，打造苏中品牌特色。三要自查自纠，夯实安全生产。切实提高安全生产意识，强化自查自纠和隐患排查整改，避免安全事故的发生。四要主动出击，确保资金回笼。以此为主线，主动与合作方对接，改进方式方法，确保资金回笼，减少资金风险。五要增强力度，化解诉讼纠纷。持续强化内部管理，把好前期合同关，补强短板，及时总结，多措并举地推动疑难问题的解决。

河北分公司经理杨勇、第七工程公司经理张海荣、第十八工程公司经理王生明分别汇报了当前整个河北市场以及各自工程公司的主要运营状况。

9日晨间，陈永明总裁出席了第七工程公司周一例会。他强调，周例会能够及时掌握各项目的现场动态，并对需要协调的事项及时落实部署，以提前预测和防范风险，这种形式很好，要继续保持。陈总裁还从成本管理等方面对工程公司周例会制度的完善提出建议，同时勉励第七工程公司全体人员坚定信念，做好本职工作，继续稳步前行。

本次调研活动进一步明晰了河北市场今后的努力方向，增强了在冀全体苏中员工的信心，为集团传统优势市场在新形势下的新发展奠定了更加坚实的基础。