2月18日，苏中集团召开2024年度工作会议，部署重点工作，谋划全年发展。集团全体中高管、总部及各单位在海管理人员在现场参加活动。

集团董事长笪鸿鹄向全体苏中人致以新春的问候。他从宏观、行业及苏中自身三个方面分析了当前形势，勉励大家要充满信心，并重点就各单位2023年结算清收、信用修复、经营开拓的工作完成情况进行了点评。他强调，事在人为，关键在人，2024年要继续做好三大中心工作，同时在深化改革、安全生产等方面抓好落实。

笪董事长指出，各级管理者要把执行力作为根本，建好团队，担当作为。

一是政治上有方向。思想学习要与实际工作相结合，对自身要保持严格要求，坚持刀刃向内，弘扬清风正气。

二是发展上有本事。一个地区、一个单位或一个部门，能不能发展、能不能作为，关键在于经营承包班子，根在一把手。无论是强管理，还是稳发展，一把手是理所当然的担当者，要通过调查研究做到“心中有数、手里有牌”。

三是责任上有担当。管理者的一言一行，一岗一位，都能见责任、见担当，要勇于改革、勇于创新。建立一个团结有战斗力的班子，班子成员之间要求同存异，维护大局，相互配合，相互支持，通过协作产生绩效。

集团总裁陈永明作2024年度工作报告，他围绕三大方面，对集团全年十二项重点工作的推进与落实进行了全面部署。

一是化风险。全力清收工程款，稳定资金流；加快主诉维权，降低损失；有序推进诉讼处置。

二是强管理。瘦身强体，创新机制，优化提升组织活力；持续夯实安全发展根基；持续突出技术创新支撑；不断推进信息化建设水平；强化成本管控，降本增效；稳定骨干合作队伍，保持区域市场竞争力；健全完善新平台公司信用管理体系。

三是稳发展。始终坚持市场经营为龙头，抢抓国家政策性导向机遇，重塑公投竞争能力，坚持“走出去”，深化央国企战略合作；做优做特平台及专业子公司，集聚集团发展合力。

莫问前路几多折，轻舟终过万重山。新的一年，新的挑战，新的征程，我们将以崭新的姿态、饱满的热情和昂扬的斗志，勇于担当，迎难而上，有序开展各项工作，为集团新一年的稳定发展努力奋斗！