新年开新局，聚力谋新篇。1月28日，苏中集团召开2023年度工作会议，部署重点工作，谋划全年发展。集团全体中高管、总部及各平台公司在海管理人员在现场参加活动，全国各地的苏中人通过视频会议系统在线参加会议。

董事长讲话

集团董事长笪鸿鹄向全体苏中人致以新春的问候。他简要回顾了集团2022年业绩中的若干亮点，重点从结算清收、经营开拓、信用修复等三个方面强调了集团2023年的中心工作，并就集团新一年的发展向各级管理者提出要求。

第一，坚定必胜信心。从外部宏观经济来看，各级党委政府换届完成、房地产政策暖风频吹、疫情政策逐渐松绑，将给国家经济及建筑业发展带来新的机遇。从内部发展状况分析，集团资产远大于负债、风险基本见底、项目仍然保持了一定的规模、各个平台公司的合力也正在形成，我们有理由充满必胜的信心。

第二，做好重点工作。一是全面推行预算管理，各单位一把手要做“明白人”，心中要有“一本账”，做到“量入为出”。二是全面清收工程款，提前制定清收计划，明确责任人和责任措施，全力抓好资金回笼。三是确保各平台公司新承接项目量质并举。四是落实诉讼化解和信用修复。五是确保安全生产，依靠“责任制加责任心”，确保集团全年安全生产形势平稳。

第三，加强队伍建设。干事创业，关键在人。一要留住优秀人才，精简机构的同时不能精简掉核心能力，把握好组织优化的度，体现各单位一把手的处事能力和本领。二要严肃各项纪律，一把手要管好自己，更要管好身边的人，严格执行集团《六项禁令》的要求，做到秉公用权。三要强化执行力，一个企业能否顺利度过危机取决于两点——“好的思路”和“好的执行力”，集团制定的各项战略和目标，必须依靠我们自己不折不扣地去完成。四要落实责任，各级管理者要敢担当、善担当，将存在问题妥善处理，围绕工作重点抓好落实。

工作部署

集团总裁陈永明作2023年度工作报告，他围绕三大方面的任务对集团全年工作进行了全面部署。

一是继续把化解防范风险放在当前工作的首位。落实“三保”政策要求，推进项目复工复产；加快存量案件处置，修复公司信用体系；以资产化债，盘活存量资产；做足清收清欠文章，持续为运营“输血”；建立“资金池”，从根本上解决前方信心问题。

二是强基固本，赋能增效，充分激发内在动能。优化结构，提升组织精健化；创新机制，凝聚基层战斗力；夯实管理，塑造内在能力，扎实推进业财一体化、信息化、技术质量、安全生产、管理考核、审计监察、党建文化等各方面的工作。

三是聚焦趋势，创新管理，加快构建新发展格局。突破“转型开拓”，实现精益化经营；资源共享，协同推进，加速新平台公司成长；进一步壮大子公司的发展。

与会人员共同观看了集团2022年度回顾视频《2022 笃行不辍》。

展望2023，挑战确实严峻，新机已然显现。全体苏中人将以“闯”的干劲、“创”的智慧、“干”的作风，保持定力和耐力，在困难面前把稳航向，在攻坚克难中勇毅前行，向着充满希望的新征程全力进发！