陈永明对中铁四局来宾一行的到来表示热烈欢迎，并从运营和管理等维度简要介绍了公司的一些亮点做法。他表示，中铁四局是中铁系统的龙头企业，也是中国建筑业的标杆企业之一，此次来访苏中建设，对我们是一次难得的学习机会。希望双方以对口交流为契机，加强优秀管理经验的互鉴，并探索在优势业务层面的合作，以此助力双方企业的高质量发展。

魏成富对公司的热情接待表示感谢。他高度赞扬了苏中建设72年历程中收获的骄人业绩，并从六个发展阶段介绍了中铁四局的基本情况。他指出，中铁四局团队此行旨在以“空杯”心态学习优秀民营企业的管理特色，希望与会人员悉心学习、取长补短，同时也真诚地邀请苏中建设再赴中铁四局，持续深化双方的沟通交流。

顾少军从历史沿革、公司荣誉、市场布局、组织及职能、人才与机制、新十年战略等六个方面介绍了公司的基本情况。王德兵以《搭业务“融”平台 让数据“慧”说话》为主题，讲解了公司精细成本管控的具体做法及业财一体化的探索。张伟围绕项目管理的实践，分享了在推进项目成本管理、项目模拟股份制和EPC工程总承包方面的心得体会。

下午，双方对口部门及单位围绕战略与组织、成本与业财一体化、项目管理与EPC三个专题，分组进行了深入交流。

对标学习是促进管理提升的有效做法，通过双方的对口交流，苏中建设既进一步总结和夯实了自身的管理亮点，又在与优秀企业的交流中吸取了先进经验，为公司未来的管理提升和高质量发展注入新的动能。