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南方区域公司接受集团综合大检查

7月10日-15日,由集团安全总监孙春焕带队的综合检查组首站来到南方市场,对南方区域公司开展2018年度综合大检查,重点抽查了区域市场四个项目部和区域总部。此次检查范围广,内容多,主要涉及市场行为、经营管理、成本管控、技术质量与安全、环境职业健康,以及综合管理等流程化、表单化管理的新要求。


在汕尾星河湾、贵阳贵黔妇女儿童总医院、贵阳东原财富广场、南宁恒大国际中心四个项目部施工现场,检查组通过查阅资料,深入施工作业层,全面掌握项目施工总体情况,并组织检查讲评会,通报检查亮点与问题,对重大安全隐患开具整改通知单。在区域总部,检查组结合检查表,详细查阅合同管理、成本管控、安全资料,以及公司“两册一图”的宣贯执行情况等相关台账资料,逐条逐项检查并形成检查记录。


检查期间,为更好地与项目部、区域公司交流检查情况,分别组织了贵州、南宁片区检查反馈会。检查组召集各片区所有在建项目的项目经理、技术负责人、安全负责人,以及分公司、区域公司管理人员进行讲评交流。以PPT形式分别从综合管理、安全设备、成本管理、标准化、质量管理、技术管理6个方面进行通报,既总结展示亮点——星河湾项目部实测实量100%达标、区域公司技术成果转化应用成果显著等,也通报说明存在问题——专业技术人员配备与持证、大型机械设备管理等。此外,公司职能部门相关人员对质量管理手册及公司新出台的相关管理文件要求进行了宣贯解读。


在南宁总结反馈会上,集团安全总监孙春焕重点强调了五点。他指出,首先要正确认识此次综合大检查的意义和目的,旨在贯彻落实集团新一轮改革发展新要求,对区域公司经营形势、制度执行进行初步摸底,为集团经营管理决策提供依据;其次要高度重视检查中存在的问题,充分认识到当前安全生产形势的严峻性,对隐患问题抓好整改落实;第三是要进一步巩固本次检查的成果,抓好整改落实。他希望没有抽查到项目部一定要围绕检查要求,抓好自查自纠;第四是强化危大工程管理,提高应急处理能力;第五是要把握监管时机,提高件管理效率。


最后,南方区域公司总经理杨俊对区域公司、项目部各级管理人员提出两点要求:一是要求从区域公司、分公司到项目部立即组织集团各级文件制度的学习宣贯,做好学习记录与影像资料留存;二是未参与此次检查的项目部要立即组织自查自纠,限10天内将自查自纠报告报送区域总部,分公司、区域公司及时组织抽查。


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项目检查

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检查反馈会