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公司2019年度成本管理工作会议顺利召开

在新一轮改革之中,成本管控被赋予了新的使命。为更好地推进成本管理工作,明确2019年度成本管控目标,公司于2月13日召开了2019年度成本管理工作会议。公司总裁陈永明、副总裁刘树华、王德兵出席会议,成本管理部、工程审计部,各区域公司经营副总、成本负责人,各工程公司经营、成本负责人等近八十人参加会议。


会议由王德兵副总裁主持。他指出,施工企业今后的生存与发展一定是“低成本、高品质”的竞争,经过2018年的努力,公司成本管理工作取得了喜人的进步。针对公司成本管理存在的问题,王总提出了2019年度成本管控的十大举措:一要以人为本、完善各级成本核算体系;二要实事求是、提高目标成本策划水平;三要分类指导、强化区域限价制度执行;四要落实责任、加强施工过程成本管控;五要科技支撑、开展智能物料验收试点;六要提高效率、推动成本管理系统应用;七要合法合规、抓好项目成本发票管控;八要考核激励、开启成本管控内生动力;九要业务联动、实现三大体系互联互通;十要风险预控、抓好项目扫尾成本扎口。他要求大家共同努力,致力将公司的成本管理提升到一个新的高度。


成本管理部副经理丁兆均对目标成本策划在线编制、审核、审批以及月度成本考核进行了宣贯并从五个方面解读了《关于布署2019年成本管理重点工作及全面实施月度成本过程管控及项目完竣工成本扎口管理工作意见》。2019年公司将继续深化成本物资系统应用开发,打造实用的企业内部定额;积极推进“量价分离”实现合同预算价、目标成本价、实际成本三大数据整合关联,形成全过程成本数据链。


刘树华副总裁作《关于如何抓好目标成本与财务核算、实现成本财务控制数据一体化工作意见》主旨讲话,再一次强调了商务造价的重要性。刘总简要回顾了2018年度工程公司在建项目目标成本策划数据上报情况,对2019年度目标成本管理工作提出了新的要求。他要求各区域公司、工程公司紧抓项目目标成本策划的四大环节,落实好项目责任,将成本控制分解到位,抓好项目施工图、实际工程量复核,掌握投标报价、成本核算及市场竞争主动权,提高成本管控能力,实现效益提升。


2019年是公司新一轮承包期的深化之年,成本管控模式也将逐步定型。公司将继续坚持以目标成本管理为重点、风险管控为措施、降本增效为目标,努力实现高质量发展,助力新十年战略目标圆满实现!


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