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深化改革,稳中求进——公司召开2018年度工作会议

2月27日,公司2018年度工作会议在集团27层会议室召开,公司高管、总部及各区域公司、工程公司管理人员参加会议。张宝成副董事长主持会议,陈永明总经理作公司2018年度工作部署,笪鸿鹄董事长作重要讲话。


顾少军副总经理宣读了第五轮区域公司、工程公司及总部部门中层管理人员聘任名单;刘树华副总经理解读了新一轮区域公司、工程公司经营管理绩效考核办法;全体与会人员通过视频回顾了公司2017年取得的成绩。


陈永明总经理对公司2018年工作总体要求和工作目标进行了解读。他指出,2018年,集团工作的总体要求是以党的十九大精神为指导,以提高发展质量和经济效益为中心,以“深化改革、稳中求进”为总基调,在顶层设计、体制机制、成本效率方面深化改革,在规模、效益、投资方面稳中求进,防范和化解各类风险,加快转型升级,推进建筑产业现代化和信息化,实现持续健康发展。


围绕公司2018年的目标,陈永明重点从以结构调整为重点,拓市场提升竞争力;以优选业主为引擎,提升履约服务质量;以项目管理为源头,切实防范运营风险;以现场提升为中心,提升综合竞争能力;以信用建设为保障,防范企业失信风险;以信息化建设为抓手,提升过程管控质量;以文化建设为灵魂,提升团队成长质量等七大方面部署了年度工作。


笪鸿鹄董事长、陈永明总经理分别代表公司董事会与经营层签订经营目标管理责任状;各区域公司、工程公司负责人向陈永明总经理递交了2018年经营管理、安全生产、技术质量、印章管理责任状。


笪鸿鹄董事长作重要讲话,从形势与信心、改革与稳定、进退与转型、自律与他律四个方面提出具体要求。


形势与信心

“稳中求进”是最大的机遇。稳是基础,进是目标,投资带动依然是“稳增长”的主要手段。迎来政策支持窗口期。国务院和江苏省人民政府出台的促进建筑业发展的相关文件有力助推了建筑业优化升级,京津冀协同发展战略、“一带一路”、粤港澳大湾区、众多国家中心城市建设等为建筑业发展带来了新的机遇。房地产市场的集中度越来越高。2017年,共有144家房地产企业跻身百亿军团,市场份额超60%,行业集中度加速提升,开疆拓土态势加剧,需要我们优化大客户结构,丰富产品结构,拓展市场份额。


改革与稳定

今年集团从顶层设计开始,实施区域管理、增设总部部门、启动新一轮竞争上岗,实行了一系列改革举措。在推进改革的同时,一定要注重统筹兼顾、稳步推进、妥善处理好改革与稳定的关系。

第一、确保平稳过渡。大区负责人就是所在区域的第一责任人,对大区各项管理工作负总责;大区副职和分公司经理两个岗位都很重要。

第二、确保队伍稳定。“直营模式”和“承包模式”依然是苏中“两条腿走路”的长期发展方向,要通过规范管理,把优质队伍资源紧紧凝聚在苏中旗下。

第三、确保安全生产。安全生产靠的是责任制加责任心,“尽职免责,失职追责”,要执行好集团在安全生产领域的规章制度。

第四、确保资金链安全。要加大与金融机构的合作力度,降低和转移资金压力;突出抓住“结算收入、利润率、资金回笼”三个关键指标。


进退与转型

公司刚刚进行了第五轮中层管理人员竞争上岗,此次竞聘充分展示了新人风采,一大批年轻人脱颖而出,走上中层管理岗位,区域公司、工程公司和总部的正副职平均年龄显著下降,推进了中层队伍的年轻化建设。

对于新提拔上来的中层管理者,需要更加努力,用业绩和能力来证明自己;竞聘中未能如愿的,不要灰心气馁,真正的金子总会发光。

大家要多反问自己几个“凭什么”——身边的人凭什么信任我?领导凭什么支持我?公司凭什么认可我?

对于因年龄原因从岗位上退下,实际还在从事原有管理工作和责任没有减轻的同志,笪董事长提议全场用热烈的掌声对他们的高风亮节和过去为苏中作出的贡献表示感谢,同时要求各单位妥善安排,尤其要考虑好待遇,充分调动他们的积极性。


自律与他律

自律重在“感”和“悟”,他律重在“治”和“罚”。严于自律,体现修养;接受他律,反映境界。

第一,令行禁止,遵守他律。公司全体管理人员要严格落实管理禁令要求,坚决守住纪律底线,严禁吃拿卡要,严禁滥用职权,严禁损公肥私,严禁奢靡浪费,严禁行贿受贿,严禁工作懈怠。

第二,勤于修身,严于自律。一要加强学习,学习是终身化的,一个人真正的竞争力是持续学习的能力,每个人对自己的学习都要提出新的要求,跟上时代和管理的变化;二是勇于担当,要勇挑重责,克服困难,实现自己的价值,摒弃“钱多事少离家近,位高权重责任轻,逢年过节有奖金,别人加班我加薪”的不正思想;三是管住自己,管住自己是一种能力,一个人前进的道路中,最大的障碍是自己,最大的敌人也是自己,要树立正确的权力观、利益观,做到慎权、慎欲、慎言、慎行。


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年度工作会议现场

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笪鸿鹄董事长作重要讲话

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陈永明总经理作工作部署

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张宝成副董事长主持会议

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顾少军副总经理宣读聘任名单

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刘树华副总经理解读考核办法

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签订经营目标管理责任状

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区域公司负责人递交责任状

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工程公司负责人递交责任状