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公司2018年年中运营分析会顺利召开

9月20日-21日,公司2018年年中运营分析会在六朝古都南京召开。公司高管,各区域公司、工程公司、子公司、各部室主要负责人出席会议。会议由张宝成副董事长主持,陈永明总裁作年中工作报告,笪鸿鹄董事长作重要讲话。


项目观摩

9月20日上午,全体与会人员乘车前往南京区域公司承建的秦淮宜家南侧地块项目、第五工程公司承建的液晶谷保障房二期项目和中建八局承建的南京金融城项目,分别就几个项目的安全文明施工、装配式施工和“智慧工地”建设等进行了参观。


汇报交流

9月20日下午,公司设2018年年中运营分析会在南京湖滨金陵饭店钟山厅如期举行,各区域公司、工程公司、子公司负责人就上半年工作情况进行了汇报交流,重点围绕年度目标和重点工作晒成绩、查问题、找差距、明举措,并对下半年的工作作出了具体的规划。


总结与部署

9月21日上午,全体与会人员共同观看了公司年度综合大检查总结片,笪鸿鹄董事长向荣获第七届“苏中杯”安全知识竞赛“优秀组织奖”的京津冀区域公司、中原区域公司代表颁发了荣誉证书,王德兵副总裁就第七届“苏中杯”安全知识竞赛情况进行了总结。


陈永明总裁代表公司作年中工作报告,对公司上半年的工作进行了简要回顾,点明了当前存在的一些突出问题,并部署了下一阶段的重点工作:


理清发展思路,主动搏击市场

坚定不移推进大客户战略,贯彻落实“三项制度”,坚持大客户经理对接制度,严格大客户项目部准入制度,建立客户满意度调查制度;紧跟产业现代化发展趋势;加速发展专业板块;积极发展海外业务;严格执行合同评审。


打牢基础管理,夯实发展根基

认真做好对集团文件、要求的宣贯与执行;切实加强成本管控工作,不断提升成本管控能力,协同推进竣工与成本监督,提高造价人员专业能力;抓好对审计发现问题的整改;全力做好财务核算工作;管好、用好资金,按公司要求做好资金计划,加大应收账款的清收力度;牢固树立安全管理红线意识,完善现场安全监管体系,开展现场安全生产大检查,全面加强危大工程安全管理;继续强化技术质量管理,切实加强对新标准、规范的宣传、培训力度,以实测实量、移动质检等手段,提升质量管理,加强BIM能力建设,推进产学研工作;高度重视企业信用建设与诉讼风险。


打破管理惯性,创新驱动发展

加强劳务管理、壮大自有职工队伍;加快推进信息化建设,各职能部门主动参与,各区域公司、工程公司全力配合;协同推进集采工作,提升集采工作计划管理水平,推动建立集采工作跨部门多层级协同机制。


打造品牌形象,赢得社会认可

强化现场标化建设,打造智慧工地,提升综合竞争力,进一步加大铝模板普及使用;加强团队建设,切实做好人才培养工作,做好2019届大学生校招工作,重视新生代员工的培养,保证现有成熟管理人才的稳定;编纂“苏中建设志”,讲好苏中历史故事,传承企业文化。


董事长讲话

最后,笪鸿鹄董事长作重要讲话,就下半年及今后的工作提出明确要求。


树信心

建筑业是国民经济的晴雨表,如何看建筑业发展的形势,增强自信心,最关键的是正确判断我们所面临的国内外形势。要正确看待宏观形势,既要看到形势的严峻,更要坚定发展的信心。无论是从历史发展、政策取向,还是行业数据来看,建筑业仍然有着较大的发展空间。建筑业不是一个“夕阳产业”,只是产业的内涵在变化、在提升。


控风险

一个企业之所以发展的好,并不完全在于发展机会抓的多好,更取决于控制风险的能力。对于风险项目,新老班子要齐抓共管,以区域公司新班子为主,原分公司班子积极配合,对风险项目逐一排查,落实专人;区域公司一把手就是当仁不让的第一责任人。在风险项目处置上,要尽早介入,主动参与,用积极的态度来对待,新承接项目要从源头控制好风险,不折不扣地执行合同评审,加强对B、C类项目部账目的监管,掌握真实情况。对三类项目部的划分要回头看,所有的担保措施一定要落实到位,过错责任追究要明确。


可持续

一个优秀的企业应当在好的时候头脑不发热,在差的时候脚跟稳得住,确保做到:稳得住、可持续。笪董事长要求各基层单位切实练好内功,强化管理,以自身管理的确定性应对新时代的不确定性。

一要加快磨合,适应新体系,区域公司要把握好与分公司之间的定位,做到统得有方、分得有度,充分调动、激发区域各个层级人员的积极性,提高为一线管理、服务的效率。

二要认真抓好成本管控,确保各类数据的真实性,坚决杜绝弄虚作假的现象,集团在成本管控上将坚定不移地推进“预算、成本、财务”的互联互通。

三要抓紧催收工程款,赶紧制定方案,落实人员和责任,增强自我输血能力,保持好稳定的现金流。

四要切实提高项目管理,把各区域市场的亮点,放大、复制,由一个项目部的经验分享成为全集团的经验,扎扎实实做好抓进度、保质量、保安全等工作。

五要合规经营,诚信守法,这是底线,也是企业经营的生命线,针对集团“五项禁令”,各单位负责人要以身作则,层层宣传,明确责任。

六是提高涵养,学会沟通,在对外交往中有礼有节,遇到问题积极、主动沟通,从公司的整体利益出发,树立良好的形象。


2018上半年,在公司上下的共同努力下,各项年度重点工作取得有序推进。通过年中经济会议,对上半年工作回顾总结、查摆问题,对下半年工作缜密部署、明晰举措,进一步激励公司上下以高度的使命感和责任感,扎实推进各项工作,为实现全年的各项目标任务而努力奋斗,为新一轮承包期开好头、起好步!


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观摩现场

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听取“智慧工地”建设介绍

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各单位负责人汇报交流

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笪鸿鹄董事长讲话

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陈永明总裁作年中工作报告

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张宝成副董事长主持会议

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王德兵副总裁总结竞赛情况

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会议现场