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精心谋划强管理,明确目标抓落实 ——西北区域公司召开2019年度工作会议

4月28日下午,西北区域公司在乌鲁木齐召开2019年度工作会议。本次会议采取视频会议形式,设新疆主会场和陕西、甘肃、宁夏分会场。集团副总裁、西北区域公司总经理袁国民、新疆苏中总经理顾李平、西北区域公司副总经理陆俊、苏克忠、顾春林及新疆苏中副总经理顾静静、林荣、新疆分公司经理王根等出席新疆主会场会议,区域内各工程公司负责人、各项目管理部主要负责人、新疆市场各项目经理、新疆苏中及新疆分公司员工等参加新疆主会场会议,江苏省住建厅驻疆办事处主任袁玉佳应邀出席会议,各分公司人员及所在市场各项目管理部主要管理人员、项目经理等300余人在各分会场参加会议。


区域公司副总经理陆俊、苏克忠、顾春林、财务负责人王良华、总经理助理郭骞分别从经营开拓、技术质量、安全生产、财务管理、成本管理等方面对各自分管工作进行了部署,并提出了具体目标和要求。会上还发布了新修订的施工方案和格式合同模板,并对各类审批流程进行了简化。


会议邀请北京大成律师事务所王登山律师就《最高人民法院建设工程施工合同司法解释(二)》通过视频进行了讲座。


袁国民总经理作工作报告。他结合区域公司实际情况从强化市场开拓,提升现场管理、夯实安全生产、加速技术创新、规范市场行为、做实成本管理、构建和谐团队等方面对全年工作作出了新的要求和部署。他指出,区域公司要以集团“补短板、优运营、控风险”总体要求为指导,寻找差距,自我加压,全面推进产值规模、经济效益、管理水平提升。


最后,江苏省住建厅驻疆办主任袁玉佳讲话,他指出,江苏外出施工企业要取得更好的发展,要做好四个方面的工作:一是要认真分析维护好当地市场,加强地方融合;二是要用江苏铁军精神打造江苏建筑品牌形象;三是要努力开拓新兴市场、新兴业务,要由传统领域向新兴领域拓展;四是要抓好党建工作,加强企业文件建设,把职工个人愿景与企业发展融合到一起。


会上,区域内各工程公司负责人、各项目管理部负责人向袁国民副总裁递交了2019年度技术质量、安全文明、劳务管理目标责任状。


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